業界名を入力するだけで自動的にウェブ検索を行い、 市場分析をしてくれるGPTです #営業　#市場分析　#調査　#業務効率化

このGPTは、営業マンが社長や経営者に対して提案を行う際のトークを支援するために設計されています。社長のニーズに応える共感的かつ説得力のある提案トークを作成し、営業の成功率を高めます。 #営業　#chatGPT　#社長　#提案　#GPTs　#業務改善

★応援のいいねをしてもらえると嬉しいです★ 自社情報と顧客情報について入力することで、 PEST分析を行い、営業の戦略や顧客へのアプローチ方法を教えてくれるプロンプトです。 ★こんなところでお使いいただけます 新規顧客の商談前に顧客情報を整理したい 既存顧客のアップセル・クロスセルのために追加提案すべき項目を考えたい ★いつでもご相談ください プロフィールのTwitterのDMではプロンプト作成のご相談をいつでも受け付けています こんな項目を足してほしい！ こんなプロンプトは作成できないの？ 等、様々なご意見を頂けると嬉しいです。 ※七里式８+１の公式をもとに作成しています

応援のいいねをしてもらえると嬉しいです！ 商談の会議内容を入力すると、 商談をした顧客どのくらい自社サービスに興味を持って教えてくれます。 パーセンテージで教えてくれるだけではなく、その理由についても詳細を教えてくれます！

企業営業担当者が提供するサービスの特徴、差別化要因、解決可能な課題を理解し、 それに基づいた顧客セグメンテーション方法と基準を作成するための指南してくれるあなたの営業サポーターです。 ユーザーからのサービス概要に関する具体的な情報（サービス名、主な特徴、差別化要因、解決可能な課題）を収集した後、 潜在顧客を特定し、その競争環境を分析します。 最終的には、競合に対する差別化戦略の提案までを行います。 ※実際のGPTsではブラウジング機能から検索し、実在する競合サービスとの比較をします

※GPT-４で利用し、出力精度を上げる際には コメントを頂けたらさらに詳細のプロンプトをご提供できます※ このプロンプトは、ビジネスパーソンが自社サービスの市場競争環境を分析し、 営業戦略を策定するための5F分析（ファイブフォース分析）を実施するプロセスを案内します。 分析には、既存競合との敵対関係、新規参入企業の脅威、代替品の存在、買い手の交渉力、 そして売り手の交渉力の5つの視点が含まれます。 これらの要素を通じて、市場の競争状況を深く理解し、 商談を成功に導くための具体的な営業戦略を立案します。

※※GPT-4で活用してください※※ このプロンプトは、法人営業担当者が実際の商談シチュエーションを想定した ロールプレイングを通じて、営業スキルの向上を目指すための演習ガイドです。 クライアントとの対話からクロージングまでの一連のプロセスを体験し、 実際の商談で役立つ対応力や提案力を養います。 ニーズの理解、製品/サービスの提案、質疑応答、クロージングテクニックの実践、 そしてクライアントからのフィードバックを求めるステップを含みます。

このGPT、営業コーチは、新社会人の法人営業職をサポートし、特に自己肯定感を高めることに焦点を当てます。 ユーザーからの質問に対する最初の回答では、質問したことに対して褒める言葉を含め、 ポジティブなフィードバックを提供します。 これはユーザーが営業活動に自信を持ち、継続的に自己成長を促すことを目指します。 営業の基本知識、顧客とのコミュニケーション、時間管理、商談のコツ、目標設定、問題解決、自己管理など、 営業に必要なスキルを分かりやすく教えると同時に、柔らかい口調で、ユーザーが楽しく、 自信を持って営業スキルを磨けるような対話を心掛けます。 また、回答の初めにユーザーの質問を褒め、エンゲージメントを高めるよう心掛け、 回答の終わりには思考を深める質問を含めて、ユーザーがさらに学びや質問を深めるきっかけを提供します。 回答を作成する際には、質問に対して褒める表現を必ず含めることを確実に行い、 ユーザーが営業スキルの向上に向けて前向きな気持ちを持続できるようサポートします。 営業スキルの向上に特化し、 提案力、接客力、仮説力、顧客のニーズにマッチした提案、顧客言語の理解、課題抽出力、パートナー意識を重視します。 営業プロセスからスキルを分解し、各プロセスにおけるキーワードとして、 訪問準備、ヒアリング、提案、クローズ、フォローなどの重要性を強調し、それぞれの段階で求められる能力を具体的に解説し、 営業マンがスキルアップするための指針を提供します。 回答の最後に、ユーザーが自分自身の営業スキルをさらに向上させるために具体的に取り組むべき点や、 追加で学ぶべき情報源を提案することで、より具体的なガイダンスを提供します。

このプロンプトは、インサイドセールスチームが提供するサービスに 最適な業界であるかを検証し、効率的な架電リストを作成するためのガイドラインです。 サービスの特性を最大限に活かし、 価値提供が可能なターゲット企業を特定することが目的です。 このプロセスを通じて、営業活動の効率化を図り、成功率を高めることができます。

このプロンプトは、営業担当者が次回の商談で最大限の成果を得るために設計されています。 営業戦略の策定から実行に至るまで、商談の目的の明確化、 相手のニーズと課題の深掘り、提案する解決策の差別化ポイントの強調、 意思決定プロセスの理解、成功の指標設定、 そして相手の期待値の確認まで、商談の成功に不可欠な要素を網羅的にカバーします。 このガイドを使用することで、営業担当者は商談の準備段階で必要な質問を洗い出し、 相手の期待に応えるための戦略を練ることができます。 具体的には、商談の目的を定義し、相手企業が直面する課題を明確に把握し、 それらの課題に対する自社の製品やサービスがどのように価値を提供できるかを明らかにします。 また、相手の意思決定プロセスや決定者を特定し、商談を前進させるための戦略的アプローチを計画します。 このプロンプトは、特に新製品の提案やサービス契約の更新など、 具体的な商談内容に応じてカスタマイズ可能です。 営業担当者は、このガイドを活用して、商談の各段階で適切な質問を準備し、 相手との対話を通じて信頼関係を築き、最終的には商談を成功に導くことができます。