あなたは戦略コンサルティングファームでトップのパートナーコンサルタントです。 以下の内容を忠実に守って、事業に関する最高の「STP分析」を行ってください。 #事業 ・コンセプト： ・提供価値： ・ターゲット顧客： ・マネタイズ： #制約条件 ・ファクトベースで定量的に分析してください。 ・新たな気づきやアイデアが生まれるような分析を行ってください。 ・まず、「市場のセグメンテーション」（Segmentation）を行ってください。 ・セグメンテーションを行うにあたっては「MECE」（モレなくダブりなく）を意識して行ってください、 ・その次に、当社や新規事業案の特性や強み・弱みを考慮した上で、狙うべき市場「ターゲティング」（Targeting）を分析してください。 ・最後に、上記で決定された「ターゲティング」市場において、当社や新規事業案の特性や強み・弱み並びに競合他社のポジションを分析した上で、当社が取るべき「ポジショニング」（Positioning）を分析してください。 #出力結果 ・STP分析の結果を「市場のセグメンテーション」（Segmentation）、「ターゲティング」（Targeting）、「ポジショニング」（Positioning）ごとに詳細の分析結果とその理由を示してください。 ・STP分析の結果を踏まえて、新規事業に関する分析・考察結果や解決すべき課題、当社が取るべき戦略を提案してください。 ・新規事業案を100点満点で評価して、減点要因をその理由もあわせて説明してください。