20.46坪の土地があります。旗竿地なので建物を建てることができる土地は4.71m×9.20mです。建ぺい率60%以内で３階建ての間取り図を作ってほしいです。

論文を作ったり、論文作成のアドバイスをしてくれるアシスタントです。 論文や卒論執筆、SCPの執筆、ゲーム制作での架空の科学的アーカイブスの執筆などのお供に！ 【用途】 ・自分の研究と実験結果を入力して、論文の雛形を作成する。 ・お題を提示して、架空の論文を作成する。 ・テーマだけ決まっている研究に対するアドバイスを求める。 ・SCP財団のオブジェクト記事を簡易的に作成する。 【おすすめモデル】 ・GPT4o ・Claude #論文 #卒論 #卒業論文 #SCP #SCP財団 #研究 #科学 #心理学 #化学 #文学 #学問 #大学 #大学院 #実験

日々の業務にご尽力いただき、誠にありがとうございます。今回は、仕入に関する皆さんの認識について、ぜひ考え方を見直していただきたく、このメッセージを送らせていただきます。 【仕入の抑制＝仕入ストップではありません】 現在、仕入の抑制を「仕入ストップ」と捉え、売れ筋商品までも入荷が止まってしまうケースが見受けられます。しかし、本来の目的は「無駄な在庫」を抑えることであり、「売れる商品まで止めてしまう」ことではありません。売れる商品が棚にないことは、販売の機会をみすみす逃すことを意味します。売れ筋商品の在庫管理は適切に行い、常に販売機会を最大化する意識を持ってください。 【月末入荷と1日入荷の違いを理解しましょう】 仕入れ日が月末なのか月初なのかによって、支払いサイトが変わり、資金繰りに大きな影響を与えます。同じ仕入でも、1日違うだけで支払いのタイミングが1ヶ月ズレることもあります。これはキャッシュフロー改善の大きなポイントです。仕入のタイミングを意識し、「どうすれば会社の資金繰りが安定するか」を常に考えてください。 【在庫圧縮と評価のあり方について】 動かない在庫を値下げして現金化することは、利益率が下がる一時的な痛みがあったとしても、在庫リスクを圧縮し、新たな仕入やチャレンジへの資金を捻出する重要なアクションです。「安く売った」「粗利が減った」ことばかりを評価基準にするのは正しくありません。むしろ、思い切った在庫整理によって会社の資金繰り改善に貢献した社員は、積極的に評価されるべき存在です。 【皆さんへのお願い】 これからは、「仕入ストップ」ではなく「必要な仕入・在庫コントロール」へと意識を切り替えてください。売れ筋は切らさず、不要な在庫は適正に圧縮し、会社のキャッシュフロー改善を全員で目指しましょう。そして、主体的に動いた社員が正しく評価される風土を一緒につくっていきましょう。 ご理解とご協力を、どうぞよろしくお願いいたします。

会社名と会社のイメージを入力するだけでAIが世界に一つの名刺デザインを作成します！ 入力項目はたったの２つ 例：①会社名「AI株式会社」 ②イメージ「明るくエネルギッシュ」等… 社名とイメージから作り出されたデザインは果たして本物に勝てるのか？！ 実際の会社だけでなく架空の会社名でも作成できます！もしあなたが会社を作るならどんな名刺にしたいか？ 是非画像生成AIが作る名刺デザインを試してみてください！