特定の店舗の事を聞かれる機会が多いが、どこまで話していいかの線引きがわからないどの店舗でも適用できるようなラストスパートに向けての効果的な施策ってあるのかなSNSについて頼れるところがない（おそらくAはチェックのみの部署になっている）今まで効果的だった実行計画がどれかわからない。規模が大きいためアクションのスピードが遅い。（在籍人数が多い）現場担当者が問題を深堀りする時間が取れていない？様々な会議の進め方に課題がありそう。集客の正解がわからない。インプットするための時間を確保できていない。ファシリテーターが各店舗の売上データを見れない。正確な売上データの把握のやり方を知らない。返信くれない偉い人がいる偉い割にやってくれない」という参加者の不平に対するコーチングの仕方に迷いがある（特に集客）超特急のActionが必要だが、具体例がいまいち分からずアイデア出しのヒントにできない「成功している店舗のアクションプラン成功例をもっと教えてください」という意見に対し、「うるせぇ自分で調べろ」と言っていいか分からない議題が時期にふさわしくないときがある(最終目標と関係ない)短期的で効果的なSNS施策がない「集客」という課題に対する短期的で効果が出る施策が産まれない＝過去の話の堂々巡り「必要なデータ」と伝えても、現場が「必要なデータ」を判断できない立案したアクションの完遂、または評価（良い悪いの要因）ができていないゴール目標に直結しなさそうな話がされることがある集客に関係する施策を把握しきれておらず、同じようなアクションが生まれてしまい二度手間になっているSNS投稿へのモチベがオチている担当がおり、SNS投稿が増えない売上目標がゴール目標である店舗が多いが、現在届かない目標になってしまいゴールを目指そうと声に上げている人のテンションが上がらない。あなた達の実績は？とマーケ的な要素で求められることが重要視されている。