企業分析のお供に『3W1H for Business』
指定した企業の事業内容を3W1H(Why, Whom, What, How)の形式でまとめてくれます。会社のビジネスモデルを、ざっくり掴みたいときにオススメです。マイナーな企業でも「Webで情報収集して」と加えればネット検索してくれます



投稿日時:
- 実行例
※GPTsの動作を模したサンプルです。
3W1Hのフレームワークを用いてビジネス情報を分析・構造化します。

テスラの事業内容
テスラ
なぜ (目的と動機):
ビジネスの目的:
- 電気自動車の普及を促進する
- 持続可能なエネルギー利用の推進
- 革新的なテクノロジーの開発
市場/業界のトレンド:
- 電気自動車市場の成長
- 持続可能なエネルギーへの関心の高まり
- テクノロジーの進化による需要の増加
競合他社との差別化:
- 高性能電気自動車の提供
- 充実した充電インフラストラクチャー
- 自動運転技術のリーダーシップ
誰に (ターゲット顧客とステークホルダー):
ターゲット顧客:
- 環境に配慮したユーザー
- 高性能車を求めるユーザー
- テクノロジー愛好家
顧客の問題/ニーズ:
- 環境への配慮
- 経済的な運転コスト削減
- 充実した走行性能
その他のステークホルダー:
- サプライヤー
- パートナー企業
- 規制当局
何を (提供する商品/サービス):
商品/サービス概要:
- 高性能電気自動車の製造および販売
- エネルギーストレージソリューションの提供
- 自動運転技術の開発
付加価値提案:
- 環境に配慮したモビリティの提供
- 先進的なテクノロジーの活用
- 高性能と安全性の両立
商品/サービスの特徴:
- 長距離走行可能な電気自動車
- 自動運転機能の先進性
- サステイナビリティへのコミットメント
どのように (実行計画):
開発計画:
- 新製品の研究開発フェーズ
- 技術改良の実施計画
- プロダクトラインの拡大戦略
マーケティング戦略:
- ブランド認知度向上のための広告キャンペーン
- 電気自動車のメリットを強調したプロモーション
- 購買促進のための価格戦略
販売と流通チャネル:
- 専門店舗やオンラインストアを通じた販売
- 充実した充電インフラの整備
- パートナーシップによる販売促進
必要なリソース:
- 技術開発チーム
- 製造設備
- 財務資金
リスクと緩和策:
- 技術的障害への対応計画
- 市場変動に対する柔軟性確保
- 法的規制順守に向けた対策
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