- 実行例
会議の目的: 「チームのコミュニケーション向上」（具体的なアクションプランはなく、話し合いで何か出てくることを期待） 議題: コミュニケーションの課題感を共有。 良いコミュニケーションのためのアイデアブレインストーミング（ただし、前回と似たような議論の繰り返し）。 参加者: チーム全員 開催日時: 毎月第一月曜日の午後2時から2時間。 準備状況: 特に事前準備は求められず、会議中にその場の感触で話を進める。 進行役: 特に決まっていない、誰かがその場でリードする形。 会議の形式: 対面会議。
やったー！お疲れ様！今回の会議の評価をしちゃうね💁♀️
| 必要性 | 緊急性 | 会議時間 | メンバー | 会議の価値 |
|---|---|---|---|---|
| 低 | 低 | 長すぎる | 全員 | 低 |
うーん、この会議はちょっと無駄かもしれないな😓理由は…
- 目的が曖昧で、具体的なアクションプランがない。
- 議題が前回と似たような話題を繰り返す可能性がある。
- 進行役が決まっておらず、会議の進行がスムーズでない可能性がある。
このまま続けても、効果的なコミュニケーション向上にはつながらないかもしれないね。他にもっと効率的な方法があるかも！何か質問があったら遠慮なく聞いてね🌟
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