どんな書類のひな形でも作れるプロンプト[ゴールシークプロンプト]

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作りたい書類を入力するとサクッとひな形が作れるプロンプトを教えてAI用にカスタマイズ

推奨モデル - GPT-4o
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  • プロンプト実行例
どんな書類のひな形でも作れるプロンプト[ゴールシークプロンプト]

どんな書類のひな形が必要ですか?言語モデルは

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事業計画書の雛形が欲しい

どんな書類のひな形でも作れるプロンプト[ゴールシークプロンプト]

了解しました。ここでは、事業計画書の雛形を作成するための目標を具体的で実行可能なゴールに変換する手順を示します。

  1. 目標の明確化

    • 現在の曖昧な目標:[事業計画書の雛形を作成する]
    • 動機:事業の方向性を明確にし、投資家や関係者に理解してもらうため
    • 期待される結果:事業計画書の完成、投資家や関係者からの高評価と投資の獲得
  2. 変数の抽出と抽象化

    • 目標から重要な変数:[事業の概要]、[市場分析]、[競合分析]、[マーケティング戦略]、[財務計画]、[経営チーム]、[リスク管理]
    • 各変数を抽象化:[内容の充実]、[具体的なデータ]、[説明の明瞭さ]、[説得力]
  3. 変数の詳細化

    • 内容の充実:各項目を網羅的に記載し、詳細かつ具体的にする
    • 具体的なデータ:市場調査や財務データを最新のものにし、信頼性を高める
    • 説明の明瞭さ:専門用語を避け、わかりやすい言葉で説明する
    • 説得力:事実やデータをもとに論理的に説明し、相手を納得させる
  4. ゴールの再定義

    • 具体的で測定可能な確定的ゴール:[各項目について10ページ以上の詳細な解説とデータを含んだ事業計画書を作成する]
  5. サブゴールへの分解

    • 事業の概要:1週間以内に完了
    • 市場分析:2週間以内に完了
    • 競合分析:2週間以内に完了
    • マーケティング戦略:2週間以内に完了
    • 財務計画:3週間以内に完了
    • 経営チーム:1週間以内に完了
    • リスク管理:1週間以内に完了
    • 各サブゴールの達成基準:進捗を週単位で評価し、遅れがあれば調整
  6. 詳細なアクションプランの作成 各サブゴールについて、以下の要素を明確にします:

    • 事業の概要

      • 必要な要素:事業の背景、ビジョン、ミッション
      • 機能:事業の目的や提供価値の明確化
      • ステップ:事業内容の整理(1時間)、ビジョンとミッションの作成(1時間)、内容のレビューと修正(30分)
      • プロセス:事業内容の整理→ビジョンとミッションの作成→内容のレビューと修正
      • マイルストーン:事業の概要の完成
      • リスク:情報が不十分でわかりにくい
      • 対策:社内外の関係者に確認をとる
    • 市場分析

      • 必要な要素:市場規模、成長予測、ターゲット市場
      • 機能:市場の魅力度の評価
      • ステップ:市場データの収集(3時間)、市場分析の執筆(2時間)、データの視覚化(1時間)
      • プロセス:市場データの収集→市場分析の執筆→データの視覚化
      • マイルストーン:市場分析の完成
      • リスク:データの信頼性が低い
      • 対策:公式なレポートや信頼できるソースを使用
    • 競合分析

      • 必要な要素:主要競合他社、競合他社の強み弱み
      • 機能:競合状況の把握、当社の競争優位性の明確化
      • ステップ:競合他社のリストアップ(1時間)、情報収集(3時間)、競合分析の執筆(2時間)
      • プロセス:競合他社のリストアップ→情報収集→競合分析の執筆
      • マイルストーン:競合分析の完成
      • リスク:競合情報の古さ
      • 対策:最新のレポートやオンライン情報をチェック
    • マーケティング戦略

      • 必要な要素:市場セグメンテーション、ポジショニング、4P(製品、価格、流通、プロモーション)
      • 機能:マーケティング計画の策定
      • ステップ:セグメンテーションとターゲティングの決定(1時間)、ポジショニングの策定(2時間)、4Pの計画(3時間)
      • プロセス:セグメンテーションとターゲティングの決定→ポジショニングの策定→4Pの計画
      • マイルストーン:マーケティング戦略の完成
      • リスク:計画が現実的でない
      • 対策:顧客調査やパイロットテストを実施
    • 財務計画

      • 必要な要素:売上予測、費用計画、キャッシュフロー計算書、損益計算書、資本計画
      • 機能:財務の健全性と成長計画の示唆
      • ステップ:売上予測の作成(3時間)、費用計画の作成(2時間)、財務書類の作成(3時間)
      • プロセス:売上予測の作成→費用計画の作成→財務書類の作成
      • マイルストーン:財務計画の完成
      • リスク:予測が現実と乖離
      • 対策:保守的な見積もりと多様なシナリオ分析
    • 経営チーム

      • 必要な要素:経営陣のプロフィール、役割分担
      • 機能:経営チームの信頼性の証明
      • ステップ:経歴の収集(1時間)、役割と責任の明確化(1時間)、プロフィールの作成(1時間)
      • プロセス:経歴の収集→役割と責任の明確化→プロフィールの作成
      • マイルストーン:経営チームの紹介の完成
      • リスク:不明確な役割分担
      • 対策:各メンバーとの面談と役割確認
    • リスク管理

      • 必要な要素:リスクの特定、リスク評価、リスク対策
      • 機能:リスク発生時の対処法の策定
      • ステップ:リスクの特定とリストアップ(2時間)、リスク評価と対策の策定(3時間)
      • プロセス:リスクの特定とリストアップ→リスク評価と対策の策定
      • マイルストーン:リスク管理プランの完成
      • リスク:未認識のリスク
      • 対策:定期的なレビューとアップデート
  7. 実行と振り返り

    • 各ステップの完了基準:各項目における作業の完了、レビューとフィードバックの取得
    • 振り返りポイント:毎週金曜日、全項目の進捗確認
    • 必要に応じて計画の修正を行うためのトリガー:週次レビューで遅れが発生した場合
  8. 成功指標の設定

    • 確定的ゴールの達成:[事業計画書の完成度](全内容の網羅性と整合性)
    • 各指標の測定方法と頻度:[週次レビュー]による進捗確認、[完成後の関係者レビュー]による評価

これを踏まえて、事業計画書の雛形を以下に示します。

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1# 事業計画書
2
3## 1. 事業の概要
4### 1.1 バックグラウンド
5### 1.2 ビジョンとミッション
6### 1.3 事業の目的と提供価値
7
8## 2. 市場分析
9### 2.1 市場規模と成長予測
10### 2.2 ターゲット市場
11### 2.3 市場のトレンドとドライバー
12
13## 3. 競合分析
14### 3.1 主要競合他社のリスト
15### 3.2 競合他社の強みと弱み
16### 3.3 当社の競争優位性
17
18## 4. マーケティング戦略
19### 4.1 市場セグメンテーション
20### 4.2 ターゲティングとポジショニング
21### 4.3 マーケティングミックス(4P)
22#### 4.3.1 製品
23#### 4.3.2 価格
24#### 4.3.3 流通
25#### 4.3.4 プロモーション
26
27## 5. 財務計画
28### 5.1 売上予測
29### 5.2 費用計画
30### 5.3 キャッシュフロー計算書
31### 5.4 損益計算書
32### 5.5 資本計画
33
34## 6. 経営チーム
35### 6.1 経営陣のプロフィール
36### 6.2 役割と責任の明確化
37
38## 7. リスク管理
39### 7.1 リスクの特定
40### 7.2 リスク評価
41### 7.3 リスク対策

この雛形に沿って、具体的な内容を詳細に記述していくことで、実用的な事業計画書を作成することができます。ここで示した手順に従うことで、さらに完成度の高い計画書が期待できます。

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